汪莹创业这三年，应该感谢两个人。
2021-04-20 10:10 来自: 未知
汪莹创业这三年，应该感谢两个人。
一个是杜冰。如果没有这位Uber前同事牵头创立悦刻，那么2018年还在滴滴任职的汪莹，可能仍需以Uber旧将的身份继续当“边缘人”。也许未来她依然会创业，却不知是否会切中这条堪称“创富奇迹”的电子烟赛道。
另一个人是罗永浩。2019年，老罗刚刚发布了自己的电子烟品牌，20分钟后相关部门便携带着网络禁售通告到场，过去活跃于互联网和微商群体的电子烟品牌纷纷被赶到线下开店。
在禁令出台之前，谁拿着《三天了解电子烟》的小册子，都可以学习找代工厂做品牌。禁令出台后，线下渠道能力弱的小品牌原地倒闭。
汪莹应该感谢老罗，“行业杀手”的外号绝非浪得虚名。若不是2019年倒下的这一排排小品牌，悦刻又怎能通过线下扩张，迅速占领市场份额，并在短短三年时间叩响美股的大门。
当然，这些都是玩笑话。肉眼可见的幸运自然无法准确地诠释一家公司的崛起。在这个充斥着雄性荷尔蒙与政策迷雾的赛道上，有几路核心力量构成了这位女性创业者的筹码。
悦刻是汪莹人生首个创业项目，从2018年牵头算起，仅用了5个月时间便融资到3800万元人民币。17个月之后，当悦刻完成第二轮融资时，估值已经高达24亿美元，与瑞幸成立13个月估值22亿美元的速度不相上下。
悦刻的投资方可不是什么小鱼小虾之辈，源码、IDG和红杉，三家都是资本巨头。而悦刻的投资总额，更是比行业第二名至第十名加起来还要多出几倍。
资本加持为悦刻的扩张提供了凶猛燃料。2019年网络禁售通告出台后，悦刻开始大举撒钱，采取相隔500米可开一家的开店策略。价格在20-50万区间，便直接买下一个电子烟集合店。
经销商也拼了，有着十年“中供铁军”历练的深圳经销商程学良，在13个月里，开出近100家悦刻专卖店。
悦刻的线下门店很快覆盖了300多个城市。
搭上思摩尔（深圳麦克韦尔科技有限公司）的“便车”，是汪莹得到的第二股力量。
2018年，急于向市场推广FEELM陶瓷芯的麦克韦尔与悦刻展开代工合作。当时深圳沙井已经是生产了全球95%的电子烟。
这是一个不缺产能，只缺品牌的赛道。无数人挤破头想要进来争当产业的前锋。不过在这片类似城乡结合部的偏僻土壤上，想要搞定“工厂”，可不能单单凭借互联网大厂履历和背景。
那两年走进沙井的某家餐厅，假如看见一桌人在里面拼酒，大概率会是工厂的人和品牌方的人。前者让后者干掉一瓶白酒，后者可能毫不犹豫便干了。
在2018年之前，很多大工厂精力都在海外大烟雾上，后来国内订单猛增，像麦克韦尔这种大厂“几乎每天”都有品牌过来寻求合作。抢单最激烈的时候，有的大厂甚至开始实施“踢掉”一个品牌方，才接纳一个新的品牌进来的方案。
罗永浩还未加入小野时，曾帮朱萧木去和麦克韦尔谈过合作，在一个狭小的会议室里，老罗和对方谈了两个多小时，最终悻悻而归。
悦刻能搭上麦克韦尔的便车，成为大客户之一，不仅为自己的高成长经营奠定了基础，对其独家供应的陶瓷芯份额持续提升也做出了贡献。
很快，麦克韦尔便取代合元成长为中国最大的电子烟代工厂。2020年7月，麦克韦尔挂牌港交所，成为“电子烟第一股”。而悦刻则稳坐国内电子烟厂商的头把交椅，4个月后，雾芯科技登陆纽交所。
谁曾想“三年三千亿市值”的创富神话只维持了24小时。从上市次日起，雾芯科技股价便连续下跌三天，此后又是一个月阴跌，盘中最低跌至13.7美元/股。
还未等新政出台，市值便已在3月13日腰斩至270亿美元，较上市初蒸发188亿美元（约合人民币1222亿元）。新政出台后，市值更是只剩下不到1200亿人民币。
悦刻看上去和所有飞入罗网的飞蛾没什么差别。但这世上的买卖，大多都经过精密计算。无论是在前场冲锋的汪莹，还是后方撑腰的资本，亦或是传闻中汪莹那位就职于IDG的神秘丈夫，谁都有能力预料到这场必然来临的风暴，谁也不会押注一场注定会输的赌局。
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